Home-theater-designers
Čitava moja karijera bila je u specijaliziranom audio-video poslu. Počeo sam 1990. u Philadelphiji u Bryn Mawr Stereo kao 16-godišnjak, pet sati tjedno, honorarni prodavač u predgrađu, a zatim sam se preselio u Sassafras, gdje sam prodao Denon, Boston Acoustics, Adcom i Magnepan, zajedno sa zdravom dozom prilično vrhunskog 12-voltnog zvuka automobila. Maloprodajne stanice postajale su sve više i više vrhunske kad sam otišao iz Phillyja da pohađam Sveučilište Južne Kalifornije u školu za glazbeno-poslovnu školu u rasulom južnom središnjem Los Angelesu. U tvrtki Christopher Hansen Ltd. na Beverly Hillsu bio sam prilično uspješan kao 19-godišnjak koji je prodavao Wilson Audio, THIEL Audio, Mark Levinson i Transparent Audio, tako da su dečki iz Violončelo Marka Levinsona regrutirao me da budem jedan od četvero ljudi (zajedno s Markom na gornjoj istočnoj strani) koji će dijelom prodavati ovu audiofilsku legendu sličnu Bugattiju dok je još bio na fakultetu.
Nekako me nadahnulo da ostavim šestocifrenu svirku od 20 sati tjedno u Cellu, s onim što se činilo kao nevjerojatnih 11.000 američkih dolara, provizijom MacBookom 520B, modemskim modemom od 9600 baud-ova i nikako blizu polovice trag onoga što sam radio dok sam bio junior u USC-u kako bih stvorio startup koji će postati AudioRevoluton.com, internetski magazin koji govori o vrhunskom zvuku kad se tiskalo sve što je tada netko znao. U roku od nekoliko godina, AudioRevolution.com prerastao je u AVRev.com, koji je također obuhvaćao video i kućno kino i na kraju je prodan 29. veljače 2008., a da nisam imao naslutiti što se ekonomski čekalo kasnije 2008., tvrtki s kojom se javno trgovalo. pod nazivom Internet brandovi. Nakon što su me prilično nagurali na moju 'zaradu' za otprilike 500 000 američkih dolara i zeznuli moju redakciju, odgovorio sam pokretanje HomeTheaterReview.com , koja je sagrađena s 400 000 američkih dolara mog početnog novca od prodaje AVRev.com i na kraju se digla iz pepela vjerojatno najgoreg ekonomskog kraha od 1929. Nekako je sve uspjelo najbolje. I hvala Bogu na tome.
video tražilice osim youtube
S mojim kompletnim životopisom AV industrije koji je ovdje prikazan u HTR-ovom povratnom stroju, glavni razlog zašto su bile moguće različite razine uspjeha u mojoj karijeri imao je puno veze s tržišnim čimbenicima, a ne toliko s nekim posebnim talentima koje imam. Specijalnost AV poslovanja nije ekonomski poznavala zastoje sve do recesije temeljene na nekretninama 2009. Svakako, bilo je nacionalnih recesija, čak i globalnih, ali specijalnost AV poslovanja uvijek je bila pripremljena. Imali smo kompaktni disk. Imali smo Walkman. Imali smo Laserdisc. Imali smo Dolby ProLogic surround zvuk. Imali smo televizore s velikim ekranom. Imali smo plazma televizore. Imali smo satelit i njegov sadržaj koji ubija kablove, poput nacionalnog pristupa sportskim programima. Imali smo satelitski radio. Imali smo DVD-Video. Imali smo DVD-Audio i SACD (OK, ne računajte ih). Imali smo 720p, 1080i i na kraju 1080p video. Imali smo HD DVD i na kraju Blu-ray. Uvijek smo imali nešto čime bismo nadahnuli ljude da troše novac u stereo trgovini.
Ali tada gotovo preko noći, stereo trgovina više nije bilo, barem ne na nacionalnoj razini. Circuit City nije uspio nakon otpuštanja njihovih naručenih prodavača. Visokotonac , tvrtka koja je kupila lokalne lance poput Bryn Mawr Stereo i mnogih drugih regionalnih igrača, nije bila daleko iza njih na putu do bankrota, unatoč tržišnoj procjeni od preko 750 000 000 USD. Ultimate Electronics bio je još jedan nacionalni lanac koji je prodavao vrhunske AV proizvode poput Krella koji je u isto doba prošao zbogom. Kad se prašina slegla, jedini nacionalni lanac maloprodaja cigli i žbuke ostao je Magnolia / Best Buy.
Kao što mi je jednom rekao jedan potpredsjednik vrhunske audio marke, 'ako želite distribuciju na mjestima poput Južne Dakote, radije budite u Best Buyu', a ljudi iz Best Buya su to znali. Oni brendovima 'naplaćuju' lijepu kunu da bi bili na policama njihovih trgovina, a tko će im stvoriti konkurenciju? Amazon? Cilj? Walmart? Costco? Iako su svi oni sada održivi distribucijski kanali za mnoge većinu glavnih marki, dok Amazon dobiva sve više i više luksuznih ocjena, još uvijek ne rade demonstracije. Oni, poput Best Buya, imaju zaposlenike - nenaručene, profesionalne, posebno obučene prodavače poput tradicionalne stereo trgovine. Možda bi neke od trgovina Magnolia mogle napraviti old school školsko kino ili audiofilski demo, ali to je teže doći izvan sfere Magnolije.
Era u kojoj su dvije generacije audio-video entuzijasta odlazile u 'stereo trgovinu' i bile oduševljene iskustvom i tehnologijom, došle su kraju. Mnoge jednokratne trgovine audiofila i kućnog kina više su se pretvorile u prilagođene instalatere, što je bio trend sredinom 2000-ih. Više nisu morali skladištiti toliko proizvoda. Mogli bi raditi na višim maloprodajnim maržama i imati manje sezonalnosti. Ovo je bio održiviji poslovni model, ma koliko ga tradicionalne audiofilske tvrtke mrzile. Moj dugogodišnji prijatelj bio je doslovno odsječen kao Wilson-ov prodavač jer se Wilson Audio-u nije svidjela činjenica da je svoju trgovinu smanjio s velikog tradicionalnog audiofilskog prodavača na hibridni maloprodajni salon od 2000 četvornih metara koji je elokventno prikazali velike Wilsonove zvučnike , Elektronika za istraživanje zvuka , i Transparent Cables, ali imali su i aktivne demo vinjete za proizvode kao što su Crestron , Kontrola4 , Savant, televizori u zrcalima, automatizirane sjenila, nevidljivi zvučnici koji se ugrađuju iza suhozida i još puno više nove škole.
gdje su svi snapchat filtri
Wilson nije imao zamjenu u Miamiju za ovog trgovca - trgovca koji je nekoć bio nacionalni menadžer prodaje te marke i živio u Provu u državi Utah, prije nego što se vratio i preuzeo ovu legendarnu maloprodajnu trgovinu na Južnoj Floridi. Kao da je napustio posao, a da nije imao novi, Wilson je otkrio da bi ovaj sposobni prodajni tim mogao izaći i svim klijentima Wilsona reći da imaju nove zvučnike iz zidnih tvrtki na audiofilskoj razini poput Wisdom Audio. Prodavač je svoje najbolje klijente prodao na zvučnicima koji su korigirali sobu i koji nisu zauzimali površinu poda dok su još dugo preplavljivali rabljeno tržište za Wilson. Tako su promjene u distribucijskom lancu izravno utjecale na specijalnost AV poslovanja nakon recesije.
Napredak je postignut kod tvrtki koje prodaju izravno. Prije Recesija iz 2009 , mnoge su AV tvrtke odbile prodati izravno potrošaču. Danas nemaju izbora i zapravo im je bolje. Daleko bolje za to. Uz izdašne programe trgovine i povrata, specijalni proizvođači AV-a mogu, ako želite, ostvariti veći profit. To im omogućuje da proizvode proizvode koji imaju veće performanse po nižim maloprodajnim cijenama, a upareni su s još više dobiti. To je velika promjena za proizvođače AV-a u rastućem gospodarstvu između 2010. i danas, a to je i najduže gospodarstvo u povijesti SAD-a.
Specijalni AV brendovi koji prihvaćaju Amazon.com također pronalaze uspjeh na mjestima koja nisu očekivali. Iako je izravna prodaja putem oglasa s cijenom po kliku na platformama poput Googlea sve skuplja i po kliku, ali i po prodaji, Amazon pruža lude mogućnosti za rast u njihovom pouzdanom lancu. Sjećam se kako su mi iz Sonyja živo rekli da na CES-u 1999. ili 2000. više nikada 'neće prodavati putem interneta'. Možete li zamisliti da danas nisu na Amazonu? To je nezamislivo.
Bez nacionalnih lanaca osim Magnolije, kako funkcionira PR u 2020. godini? Ne tako dobro kao prije, jer neka nova marka dolazi s 'boljom zamkom za miševe', ali kako to može čuti onaj anesteziolog iz Bensenvillea u državi Arkansas? Kako to može doživjeti odvjetnik u Coeur D'Alene? Ne u trgovini opeka i maltera najvjerojatnije. Milenijalci i prokleto gotovo svi ostali očekuju da će moći kupiti što god požele na Amazonu i u većini kategorija su u pravu. Trebate dokaz? Dobili smo malu proviziju za jednog od naših čitatelja koji je kupio 3.400 dolara za zahod Toto na Amazonu, jer su naizgled kliknuli na jednu od naših povezanih poveznica, a zatim kupili skupi crapper. Prodali smo 77-inčni OLED-ovi , visoki kraj AV pretpojačala , i mnogi drugi proizvodi s četiri znamenke putem Amazona, kao i toaleti (i konzerve boršča , 13-dijelni BDSM kompleti za ropstvo i gusarske zakrpe za oči ... i ako ste znatiželjni, srećom nemamo imena ili lokacije za prodaju). Danas je igra drugačija. Cjevovod je vrlo različit.
Puno je priča o uspjehu u novoj školi. Iako mi nije najdraža tvrtka iz više razloga, teško je Vizio nazvati drugačije nego uspjehom. Odnijeli su tvrtku Costco 'prodajmo ravne HDTV-ove poput kutija Cheeriovog mentaliteta' i spustili pod s tržišta, ne ostavljajući novac u prodaji velikih, skupih televizora. Za njih su sklopili posao vrijedan 3.000.000.000 američkih dolara za prodaju tvrtke Kineski Netflix pod nazivom LeEco ali ipak vrijede prilično lipe. To je impresivan način za 'iskorištavanje' novog kanala za ovo doba.
kako otvoriti .psd datoteke
Tekton Designs pogledajte kao audiofilni primjer priče o uspjehu. Studirao je kod Raya Kimbera i dizajnirao neke uspješne, prodane izravne zvučnike u Aperion Audio, dizajner zvučnika Eric Alexander samostalno je udario. Njegovi super laki za vožnju, prilagođeni osobama izrađeni u američkim zvučnicima, uporište su imali ljudi s mikrovatnim cijevnim pojačalima, ali to je brzo raslo. Njegova je vrijednosna ponuda bila toliko dobra i patentirao je dizajne srednje klase koji su se mijenjali. Ericova tvrtka teško prati korak s proizvodnjom godinama i godinama nakon što je njegov audiofil izišao na zabavu, i to dobro za njega, jer je sjajan momak.
Na kraju su prošli putovi u smislu modela distribucije gotovi. Nitko vjerojatno nikada neće ponoviti uspjeh koji je naš dragi prijatelj, Sandy Gross, postigao s Polkom 1980-ih, Definitive Technology 1990-ih, a zatim, u moderno doba, GoldenEar - koji je on upravo prodano AudioQuest-u - čineći ga, prema mojim očima, najuspješnijim prodavačem zvučnika od dr. Bosea Industrija ne bi trebala tražiti kopiranje Sandyja i ostalih iz njegove ere. Postoji novi način za to. Internetska prodaja, izravna prodaja, prodaja na izložbama kod potrošača, crowdfunding, CPC prodaja itd. Koliko god entuzijasti AV-a i proizvođači audio-video zapisa mrzili promjene, promjena se nameće svima nama.
Dodatna sredstva
• Čitati Razmišljanja o mom prvom iskustvu u komercijalnom kinu u 15 godina na HomeTheaterReview.com.
• Čitati Ažuriranje o danu i datumu: izdanje 2019 na HomeTheaterReview.com.
• Čitati Kako Netflixov Irac mijenja igru distribucije filmova na HomeTheaterReview.com.